بقای بنگاه‌های اقتصادی در شرایط تورم و رکود ناشی از جنگ

دکتر کامبیز اعتمادی - تحلیلگر اقتصادی و استاد دانشگاه
دکتر کامبیز اعتمادی – تحلیلگر اقتصادی و استاد دانشگاه
سی نیوز-* تشدید تورم در بستر رکود و نااطمینانی ناشی از تنش‌های جنگ، یکی از شدیدترین اشکال بی‌ثباتی اقتصادی است که در آن کارکردهای اساسی پول، سازوکارهای بازار و نهادهای اقتصادی به‌طور همزمان تضعیف می‌شوند. در چنین شرایطی، بقای بنگاه‌های اقتصادی دیگر تابع معیارهای کلاسیک کارایی نیست، بلکه به توانایی آن‌ها در بازپیکربندی سریع منابع، ساختارها و استراتژی‌ها وابسته است.

این نوشتار با اتکا به نظریه‌های کلان اقتصادی و نظریه‌های بنگاه و با بهره‌گیری از شواهد تاریخی از اقتصادهای دچار بحران، چارچوبی منسجم برای تحلیل بقا و شکست بنگاه‌ها ارائه می‌دهد؛ در شرایط باثبات، بنگاه‌ها بر اساس اصولی مانند بهینه‌سازی هزینه، پیش‌بینی‌پذیری نسبی و برنامه‌ریزی بلندمدت فعالیت می‌کنند. با این حال، در شرایط ابرتورم، این منطق به‌تدریج کارایی خود را از دست می‌دهد. پول که باید نقش ذخیره ارزش را ایفا کند، به یک دارایی‌ با بازده واقعی منفی تبدیل می‌شود؛ قراردادهای بلندمدت بی‌اعتبار می‌شوند و افق تصمیم‌گیری به‌شدت کوتاه می‌گردد.

این وضعیت را می‌توان در چارچوب دیدگاه فریدمن (Milton Friedman) در خصوص ماهیت پولی تورم تحلیل کرد، اما در ابرتورم، مسئله فراتر از افزایش حجم نقدینگی است و به فروپاشی اعتماد به پول و نهادهای اقتصادی مربوط می‌شود. تجربه آلمان وایمار نشان می‌دهد که در چنین شرایطی، رفتار اقتصادی عاملان به‌صورت بنیادین تغییر می‌کند و سرعت گردش پول به‌شدت افزایش می‌یابد.

تغییر هدف بنگاه؛ از رشد به بقا

در محیط‌های دچار بی‌ثباتی شدید، هدف بنگاه‌ها از حداکثرسازی سود بلندمدت به حفظ بقا در کوتاه‌مدت تغییر می‌کند. این تحول با نظریه کارآفرینی ویلیام جک بامول (William Baumol) قابل توضیح است؛ جایی که فعالیت‌های اقتصادی از مسیرهای مولد به سمت فعالیت‌های بقا محور هدایت می‌شوند.

برای نمونه، در زیمبابوه بسیاری از بنگاه‌ها فعالیت تولیدی خود را کاهش داده و به نگهداری کالا یا معاملات کوتاه‌مدت روی آوردند. این تغییر، نه نشانه ناکارآمدی، بلکه واکنشی عقلایی به محیطی است که در آن تولید بلندمدت با ریسک شدید همراه است.

فروپاشی نهادها و نقش شبکه‌های غیررسمی

بر اساس نظریه نهادی داگلاس نورث (Douglass North)، کارکرد بازارها وابسته به کیفیت نهادهای رسمی است. در شرایط بحران، این نهادها تضعیف شده و هزینه مبادله افزایش می‌یابد. در نتیجه، روابط اقتصادی به سمت سازوکارهای غیررسمی سوق پیدا می‌کند.

در ونزوئلا، بسیاری از بنگاه‌ها برای تأمین کالا و ادامه فعالیت، به شبکه‌های غیررسمی و روابط مستقیم متکی شدند. در مقابل، بنگاه‌هایی که صرفاً به چارچوب‌های رسمی وابسته بودند، به دلیل محدودیت‌های دولتی و اختلالات نهادی، با کاهش شدید عملکرد یا خروج از بازار مواجه شدند.

تغییر ترکیب دارایی‌ها؛ از پول به دارایی واقعی

در شرایط ابرتورم، نگهداری پول به معنای پذیرش کاهش مستمر ارزش دارایی است. این پدیده در چارچوب نظریه انتخاب دارایی قابل تحلیل است، که بر تغییر ترکیب دارایی‌ها در پاسخ به تغییرات بازده و ریسک تأکید دارد.

در آرژانتین، بنگاه‌هایی که دارایی‌های خود را به املاک، کالا یا ارز خارجی تبدیل کردند، توانستند ارزش سرمایه خود را حفظ کنند. در مقابل، شرکت‌هایی که دارایی‌های پولی نگه داشتند، با کاهش شدید ارزش واقعی سرمایه مواجه شدند.

فشرده‌سازی زمان و اهمیت قابلیت‌های پویا

در محیط‌های تورمی شدید، زمان اقتصادی فشرده می‌شود و فاصله میان تصمیم‌گیری و پیامد آن به‌شدت کاهش می‌یابد. این شرایط اهمیت «قابلیت‌های پویا» را برجسته می‌کند؛ مفهومی که توسط

دیوید تیس (David Teece) مطرح شده است.

در روسیه، بسیاری از بنگاه‌های بزرگ به دلیل ساختارهای بوروکراتیک و کند، نتوانستند با تغییرات سریع تطبیق یابند و از بازار خارج شدند. در مقابل، بنگاه‌های کوچک و منعطف که تصمیم‌گیری غیرمتمرکز داشتند، توانستند سریع‌تر خود را بازپیکربندی کنند.

قیمت‌گذاری مبتنی بر انتظارات

در شرایط ابرتورم، قیمت‌گذاری دیگر مبتنی بر هزینه‌های گذشته نیست، بلکه بر اساس انتظارات از آینده انجام می‌شود. نظریه انتظارات عقلایی رابرت لوکاس (Robert Lucas) توضیح می‌دهد که عاملان اقتصادی اطلاعات موجود را برای پیش‌بینی آینده به کار می‌گیرند.

در تجربه آلمان وایمار، قیمت‌ها به‌صورت مکرر و حتی چند بار در روز تغییر می‌کردند. بنگاه‌هایی که نتوانستند این انعطاف را ایجاد کنند، به دلیل فاصله گرفتن قیمت‌هایشان از واقعیت بازار، متحمل زیان شدند.

رفتار مصرف‌کننده در شرایط نااطمینانی

در شرایط بحران، مصرف‌کنندگان به سمت کاهش ریسک و حفظ قدرت خرید حرکت می‌کنند. این رفتار در چارچوب نظریه مطلوبیت مورد انتظار قابل تحلیل است.

در یونان، نستند محصولات خود را با این تغییر تطبیق دهند، سهم بازار خود را از دست دادند، در حالی که شرکت‌هایی که محصولات ارزان‌تر یا بسته‌بندی‌های کوچک‌تر ارائه کردند، توانستند تقاضا را حفظ کنند.

نقش بازارهای خارجی و درآمد ارزی

در شرایط بحران داخلی، اتصال به بازارهای خارجی می‌تواند به‌عنوان یک عامل تثبیت‌کننده عمل کند. این موضوع در چارچوب نظریه مزیت نسبی داوید ریکاردو (David Ricardo ) قابل تبیین است.

در اوکراین، بسیاری از بنگاه‌های خدماتی با تمرکز بر بازارهای خارجی، توانستند جریان درآمد ارزی ایجاد کنند و خود را از تأثیر مستقیم تورم داخلی مصون نگه دارند. در مقابل، بنگاه‌های وابسته به بازار داخلی، با کاهش شدید تقاضا مواجه شدند.

بحران به‌مثابه فرصت: تخریب خلاق

با وجود آثار مخرب، بحران می‌تواند زمینه‌ساز بازآرایی ساختار بازار نیز باشد. نظریه تخریب خلاق جوزف شومپیتر (Joseph Schumpeter) بیان می‌کند که در فرآیند بحران، بنگاه‌های ناکارآمد حذف شده و منابع به سمت فعالیت‌های کارآمدتر تخصیص می‌یابد.

در آرژانتین، برخی بنگاه‌ها با استفاده از کاهش ارزش دارایی‌ها، اقدام به خرید رقبا و گسترش فعالیت خود کردند. این تجربه نشان می‌دهد که بحران، در کنار تهدید، می‌تواند فرصت‌هایی برای رشد نیز ایجاد کند.

مدل یکپارچه بقا

بر اساس مباحث مطرح‌شده، می‌توان یک چارچوب سه‌لایه برای تحلیل رفتار بنگاه‌ها ارائه داد:

لایه بقا: حفظ جریان نقدی، کاهش نگهداری پول و استفاده از قیمت‌گذاری منعطف

لایه تثبیت: ایجاد شبکه‌های تأمین، کنترل هزینه‌ها و تطبیق محصول با شرایط جدید تقاضا

لایه بهره‌برداری: توسعه بازارهای جدید، ایجاد درآمد ارزی و استفاده از فرصت‌های ناشی از بحران

بنگاه‌هایی که تنها در لایه بقا باقی می‌مانند، در معرض خروج از بازار قرار دارند، در حالی که بنگاه‌هایی که به سطوح بالاتر دست می‌یابند، می‌توانند از بحران به‌عنوان سکوی رشد استفاده کنند.

مرور شواهد تاریخی از آلمان وایمار تا ونزوئلا و اوکراین نشان می‌دهد که در شرایط ابرتورم و رکود جنگی، معیارهای سنتی موفقیت اقتصادی کارایی خود را از دست می‌دهند.

در این محیط، بقای بنگاه‌ها به توانایی آن‌ها در درک سریع تغییرات، کنار گذاشتن الگوهای گذشته و تطبیق با شرایط جدید وابسته است. بنگاه‌هایی که این گذار را مدیریت می‌کنند، نه‌تنها شانس بقا دارند، بلکه می‌توانند از دل بحران، مسیرهای جدیدی برای رشد و توسعه ایجاد کنند.

ممکن است شما دوست داشته باشید

نظرات بسته شده است، اما بازتاب و پینگ باز است.